“Les cahiers de l’Anah” de juin 2010 reprend les proposition du rapport : Bien vieillir à domicile : Enjeux d’habitat, enjeux de territoires, dont l’une des proposition, celle du repérage, est confiée à l’Anah.
Je vous encourage donc à le lire. Bonne lecture !
Bien vieillir à domicile - L'Anah missionnée sur le repérage
Le 6 juillet dernier, le Centre d’Analyse Stratégique a remis à Nathalie Kosciusko-Morizet, Secrétaire d’État à la Prospective et au Développement de l’Économie numérique, un rapport intitulé : “Vivre ensemble plus longtemps : enjeux et opportunités pour l’action publique du vieillissement de la population française“.
Ce rapport fait des constats enrichissants qui sont complémentaires aux deux rapports que j’ai remis à Benoist Apparu, Secrétaire d’État au logement. Je vous encourage donc à le lire ainsi que les notes de veille ci-dessous. Bonne lecture !
« Vivre ensemble plus longtemps : enjeux et opportunités pour l’action publique du vieillissement de la population française »
Synthèse du rapport
Modèles de carrière et logiques de fin de vie active : quelles leçons de la comparaison européenne ?
Comment soutenir efficacement les « aidants » familiaux de personnes âgées dépendantes ?
Dossier de presse
La réforme des retraites, le travail des seniors, la dépendance : les thèmes d’actualité renvoient au vieillissement de la population.
Massive, profonde, durable, commune à toutes les parties du monde, cette évolution va imprégner nos modes de pensées et nos modes de faire dont nos modes d’habiter. En Europe et en France, nous vieillissons mais plutôt en bonne santé ! c’est pourquoi les personnes qui vieillissent veulent rester à domicile et … le font ! (85% des + de 90 ans).
La dépendance est le défi du grand âge qui n’est plus anecdotique (presque 15000 centenaires en 2010).
Relever ce défi coûte cher aux familles et à la solidarité collective. C’est dans ce contexte, en amont de la grande dépendance que Benoîst APPARU m’a demandée de lui faire des propositions.
Adapter l’habitat (le logement, les parties communes, l’espace public) permet aux personnes qui vieillissent de rester dans des conditions de confort et de sécurité chez elles.
Le coût de l’adaptation oscille entre 2500 et 4000 €. Le surcoût d’un placement dans une structure dédiée, parce que le logement n’est pas adapté coûte hors soin, 1800 € de plus par an. Ainsi lorsque l’adaptation permet de demeurer 30 mois de plus à domicile, elle est économiquement gagnante.
Proposer sans solliciter le financement public des solutions juridiques, financières, professionnelles qui facilitent une approche en nombre d’une adaptation bien pensée du logement permettra de concentrer l’effort financier public sur l’accueil de la grande dépendance.
La stratégie 2020 se substitue depuis mars à la stratégie Lisbonne publié en 2010. Les documents “stratégie” de l’Union Européenne définissent les axes de développement des 10 ans à venir. 2010 pour Lisbonne, 2020 pour stratégie 2020. En outre en mai dernier, le groupe de réflexion au Conseil européen sur l’avenir de l’UE à l’horizon 2030 a publié un rapport sur les défis à relever et les chances à saisir.
Ces deux documents qui définissent les orientations futures de l’Europe ont noté que le vieillissement de la population est un défi à relever par l’Union Européenne. En outre, le 21 octobre prochain, le conseil de l’Union Européenne à inscrit à son ordre du jour 2012 “année européenne du vieillissement actif et de la solidarité intergénérationnelle”.
Voici ci-dessous quelques extraits d’Europe 2020 et Projets pour l’Europe à l’horizon 2030, mais je vous invite surtout à lire ces deux documents européens. Bonne lecture…
Europe 2020, une stratégie pour une croissance intelligente, durable et inclusive
“Il faut garantir à tous un accès et des perspectives tout au long de la vie. Pour relever les défis du vieillissement de la population et d’une concurrence mondiale toujours plus dure, l’Europe doit exploiter pleinement son potentiel de main-d’œuvre. Des mesures favorisant l’égalité entre les hommes et les femmes seront nécessaires pour améliorer la participation au marché du travail et, ainsi, alimenter la croissance et la cohésion sociale.”
“La lutte contre la pauvreté et l’exclusion sociale et la réduction des inégalités en matière de santé devront faire l’objet d’un effort considérable afin de permettre à tous de partager les fruits de la croissance. Il sera également essentiel d’être en mesure de promouvoir la bonne santé et l’activité d’une population vieillissante de manière à favoriser la cohésion sociale et une productivité plus élevée.”
Projet pour l'Europe à l'horizon 2030
“Les Européens doivent s’attaquer au défi démographique de l’Union. Si aucune mesure n’est prise d’urgence, nos sociétés vieillissantes feront peser une pression intenable sur nos systèmes de retraite, de santé et de protection sociale et compromettront notre compétitivité économique. Il faut, en priorité, accroître la proportion de femmes dans la population active, favoriser un meilleur équilibre entre vie professionnelle et vie privée, réformer notre conception de la retraite pour qu’elle soit envisagée comme un droit et non comme une obligation et définir une politique de l’immigration plus anticipatoire, correspondant à nos besoins en termes de démographie et de main d’œuvre.”
“Face au vieillissement de la société, qui comptera près de deux fois plus de personnes âgées de plus de soixante-cinq ans par travailleur qu’aujourd’hui, les États membres de l’UE devront consentir un effort considérable pour assurer le financement des régimes de sécurité sociale et maintenir au travail les personnes plus âgées.”
A lire également page 25 : “Le défi démographique : vieillissement, migration et intégration”.
Fin 2008, la commission « Cadre de vie et solidarités » du Conseil économique et social d’Aquitaine que je préside a choisi d’entreprendre un travail sur les musiques actuelles. Le 9 juillet 2010, un rapport de 200 pages et un avis de 6 pages viennent d’être approuvés par l’Assemblée plénière.
Ce que j’ai retenu de ces 40 réunions avec une centaine d’auditions, outre l’histoire des musiques actuelles (soul, jazz, reggae etc..), c’est l’ambivalence de ce secteur qui oscille entre engagement associatif et logique de marché. La musique : un rêve partagé par la majorité de ceux qui y travaillent, y apprennent, y enseignent, dont l’objectif est aussi un public.
La passion fait oublier la contrainte du travail, peu de statut dans cette profession et parfois double job. Les lieux de musiques actuelles ne sont pas des « lieux perdus » mais au contraire tous les âges s’y côtoient. On peut y accéder et faire de la musique sans solfège : toutes les réticences tombent.
D’ailleurs l’une des difficultés tient à ce que les contributions des financements publics à destination de la culture n’ont pas encore pris véritablement en compte ces lieux-ci et l’enseignement singulier qui y est dispensé. Les subventions demeurent massivement orientées vers les lieux d’esthétique culturelle classique à enseignement académique.
Nous avons proposé à la région Aquitaine un plan d’intervention : PRISMA (Plan Régional d’Initiatives, d’innovations et de Soutien en faveur des Musiques Actuelles en Aquitaine). Je vous invite à découvrir le plan du rapport et l’avis de la commission ci-dessous.
Nous travaillons sur une synthèse et un CD qui illustrent en musique évolution et innovation des musiques actuelles.
Plan du rapport : Sommaire – Pratiques porteuses ed valeurs sociales, économiques et d’innovations pour l’Aquitaine.
Avis de la Commission “Cadre de vie et solidarités” : Avis de la commission Cadre de vie et solidarités.
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