Muriel Boulmier

La stratégie 2020 se substitue depuis mars à la stratégie Lisbonne publié en 2010. Les documents “stratégie” de l’Union Européenne définissent les axes de développement des 10 ans à venir. 2010 pour Lisbonne, 2020 pour stratégie 2020. En outre en mai dernier, le groupe de réflexion au Conseil européen sur l’avenir de l’UE à l’horizon 2030 a publié un rapport sur les défis à relever et les chances à saisir.

Ces deux documents qui définissent les orientations futures de l’Europe ont noté que le vieillissement de la population est un défi à relever par l’Union Européenne. En outre, le 21 octobre prochain, le conseil de l’Union Européenne à inscrit à son ordre du jour 2012 “année européenne du vieillissement actif et de la solidarité intergénérationnelle”.

Voici ci-dessous quelques extraits d’Europe 2020 et Projets pour l’Europe à l’horizon 2030, mais je vous invite surtout à lire ces deux documents européens. Bonne lecture…

Europe 2020, une stratégie pour une croissance intelligente, durable et inclusive

“Il faut garantir à tous un accès et des perspectives tout au long de la vie. Pour relever les défis du vieillissement de la population et d’une concurrence mondiale toujours plus dure, l’Europe doit exploiter pleinement son potentiel de main-d’œuvre. Des mesures favorisant l’égalité entre les hommes et les femmes seront nécessaires pour améliorer la participation au marché du travail et, ainsi, alimenter la croissance et la cohésion sociale.”

“La lutte contre la pauvreté et l’exclusion sociale et la réduction des inégalités en matière de santé devront faire l’objet d’un effort considérable afin de permettre à tous de partager les fruits de la croissance. Il sera également essentiel d’être en mesure de promouvoir la bonne santé et l’activité d’une population vieillissante de manière à favoriser la cohésion sociale et une productivité plus élevée.”

Projet pour l'Europe à l'horizon 2030

“Les Européens doivent s’attaquer au défi démographique de l’Union. Si aucune mesure n’est prise d’urgence, nos sociétés vieillissantes feront peser une pression intenable sur nos systèmes de retraite, de santé et de protection sociale et compromettront notre compétitivité économique. Il faut, en priorité, accroître la proportion de femmes dans la population active, favoriser un meilleur équilibre entre vie professionnelle et vie privée, réformer notre conception de la retraite pour qu’elle soit envisagée comme un droit et non comme une obligation et définir une politique de l’immigration plus anticipatoire, correspondant à nos besoins en termes de démographie et de main d’œuvre.”

“Face au vieillissement de la société, qui comptera près de deux fois plus de personnes âgées de plus de soixante-cinq ans par travailleur qu’aujourd’hui, les États membres de l’UE devront consentir un effort considérable pour assurer le financement des régimes de sécurité sociale et maintenir au travail les personnes plus âgées.”

A lire également page 25 : “Le défi démographique : vieillissement, migration et intégration”.

Fin 2008, la commission « Cadre de vie et solidarités » du Conseil économique et social d’Aquitaine que je préside a choisi d’entreprendre un travail sur les musiques actuelles. Le 9 juillet 2010, un rapport de 200 pages et un avis de 6 pages viennent d’être approuvés par l’Assemblée plénière.

Ce que j’ai retenu de ces 40 réunions avec une centaine d’auditions, outre l’histoire des musiques actuelles (soul, jazz, reggae etc..), c’est l’ambivalence de ce secteur qui oscille entre engagement associatif et logique de marché. La musique : un rêve partagé par la majorité de ceux qui y travaillent, y apprennent, y enseignent, dont l’objectif est aussi un public.

La passion fait oublier la contrainte du travail, peu de statut dans cette profession et parfois double job. Les lieux de musiques actuelles ne sont pas des « lieux perdus » mais au contraire tous les âges s’y côtoient. On peut y accéder et faire de la musique sans solfège : toutes les réticences tombent.

D’ailleurs l’une des difficultés tient à ce que les contributions des financements publics à destination de la culture n’ont pas encore pris véritablement en compte ces lieux-ci et l’enseignement singulier qui y est dispensé. Les subventions demeurent massivement orientées vers les lieux d’esthétique culturelle classique à enseignement académique.

Nous avons proposé à la région Aquitaine un plan d’intervention : PRISMA (Plan Régional d’Initiatives, d’innovations et de Soutien en faveur des Musiques Actuelles en Aquitaine). Je vous invite à découvrir le plan du rapport et l’avis de la commission ci-dessous.

Nous travaillons sur une synthèse et un CD qui illustrent en musique évolution et innovation des musiques actuelles.

Plan du rapport : Sommaire – Pratiques porteuses ed valeurs sociales, économiques et d’innovations pour l’Aquitaine.

Avis de la Commission “Cadre de vie et solidarités” : Avis de la commission Cadre de vie et solidarités.

Petit clin d’œil à nos amis outre-Atlantique qui citent mon second rapport : “Bien vieillir à domicile : Enjeux d’habitat, enjeux de territoires”.

Bulletin d’information du réseau sur le vieillissement et les changements démographiques au Québec : http://wpp01.msss.gouv.qc.ca/appl/k30/Fich/Bull_330.htm

Comme en 2003 disent les prévisionnistes. Le plan canicule ce sont des conseils de bon sens pour tout le monde :

• Évitez de sortir aux heures les plus chaudes de la journée
• Passez au moins trois heures par jour dans des lieux climatisés (supermarchés, cinémas, lieux publics)
• Buvez fréquemment sans attendre la sensation de soif (au moins 1.5 litre d’eau par jour)
• Rafraichissez-vous plusieurs fois par jour en prenant des douches ou en s’humidifiant avec un gant de toilette ou un brumisateur.
• Et soyez attentifs, rester solidaire et veillez à votre entourage !

Pour toute information ou conseil pratique, une plate-forme téléphonique a été mise en place au 0 800 06 66 66 (gratuit depuis un poste fixe).

Jeudi 1er juillet 2010, la présidence de l’Europe a tourné et c’est la Belgique qui a pris les rênes de l’Europe pour 6 mois. Malgré le pessimisme de certain sur la capacité de la Belgique a assumer son rôle, c’est avec confiance qu’elle débute cette présidence.

Bruxelles entend mener une présidence modeste, mais passer d’une Europe de la parole à l’action comme l’a affirmé Olivier Chastel (secrétaire d’État belge aux Affaires européennes).

Les grands chantiers pour cette présidence sont :

• Finaliser la mise en œuvre du traité de Lisbonne qui est encore en rodage.
• Lancer la stratégie Europe 2020 qui souligne le vieillissement de la population comme défi majeur.
• Concrétiser le programme de Stockholm dans le domaine de la justice, de l’asile et de l’immigration.
• Poursuivre les négociations au sujet de l’élargissement de l’Union Européenne avec la Croatie, l’Islande et la Turquie.
• Préparer le budget 2010.
• Continuer les négociation internationales sur le climat et l’énergie qui demeure un objectif constant.

En décembre dernier, l’Union Européenne a adopté le “paquet Énergie-Climat”, en donnant des objectifs chiffrés ambitieux pour 2020 avec toute une combinaison de 20 : 20 % de réduction des émissions de gaz à effet de serre, 20 % de consommation d’énergies renouvelables et, 20 % d’économies d’énergies, le tout en 2020.

A nous d’être européen. Si l’Europe s’organise, c’est 500 millions d’habitants qui peuvent sortir de la crise. C’est un rempart collectif qui protège chacun d’entre nous.