Muriel Boulmier

Les actions de sensibilisation, de détection et d’accompagnement évoquées ci-dessous sont d’autant plus essentielles pour le parc privé que la multiplicité des acteurs (propriétaires-occupants, bailleurs privés…) rend difficile la mise en œuvre opérationnelle d’une politique d’adaptation de grande ampleur.

Au-delà de l’adaptation de l’espace privé du logement, la question des espaces communs partagés de l’habitat privé, notamment les copropriétés, reste encore trop souvent en suspend faute de solution. Les assouplissements des règles de décision et le concours de l’ANAH ont été évoqués dans les enjeux. La difficulté demeure de trouver les interlocuteurs opérationnels et décisionnaires.

L’UNARC¹ estime que la prise en compte de ces problèmes passe par une amélioration et une accélération des systèmes d’échanges au sein des copropriétés et de mutualisation des demandes. Elle travaille actuellement au développement de plusieurs outils :

• mise en place de plateformes informatiques par immeuble permettant à chacun de mieux connaître les transformations possibles et les contraintes techniques ;

• mise en place de systèmes d’échanges (soit d’appartement, soit d’idées de transformation).

Intégrer la thématique «personnes âgées» dans ces opérations d’amélioration du parc privé initiées par les collectivités, représente aussi un levier d’action intéressant à l’échelle d’un territoire.

Les outils comme les PIG² thématiques (amélioration durable de l’habitat, habitat indigne, habitat patrimoine), les OPAH RU³ ou les MOUS⁴… permettent aux collectivités d’initier et de financer des politiques territoriales.

L’objectif de ces opérations, dont le chef de file est la collectivité, est de bénéficier des concours financiers et opérationnels prévus pour ces outils et d’organiser les partenariats (sécurité sociale branche vieillesse, y compris MSA, mais aussi concours bancaires, micro-crédits, caisses de retraite…).

Un fonds spécial peut être alors localement constitué pour financer l’adaptation de l’habitat. Dans ces contextes très ciblés, les compétences gérontologiques viennent systématiquement en appui des compétences techniques. De la même manière, l’évaluation de la politique engagée est prévue selon des échéances décidées à la mise en œuvre.